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奔富落子宁夏：全球葡萄酒巨头为何在中国“逆势”布局？
发布时间：
2026-09-24
来源：
成有亮 市场视线
2025年4月，一则消息在中国酒业市场特别是葡萄酒行业激起了层层涟漪：澳大利亚富邑葡萄酒集团斥资1.3亿元人民币，完成对宁夏望月石酒庄75%股权的收购。这家旗下拥有“奔富”品牌的全球葡萄酒巨头，正式将葡萄园开到了宁夏贺兰山东麓产区。
在中国葡萄酒市场连续低迷近十年的背景下，在国际巨头纷纷收缩战线的时刻，奔富却选择在中国宁夏产区“逆势”落子。这背后的战略眼光，值得每一个中国葡萄酒从业者深思和学习。 一、不是在买酒庄，是在买“中国市场的一张入场券” 理解奔富的宁夏布局，首先要理解富邑集团的全球战略逻辑。 富邑采用的是“多国原产地战略”，在澳大利亚巴罗萨谷、法国波尔多、美国纳帕等全球顶级产区布局葡萄园和生产设施，奔富品牌由此形成了横跨多国的产品矩阵。宁夏，是这个矩阵中最新、也最具战略意义的一块拼图。
奔富全球董事总经理唐沐今说得非常直白：“中国以前是我们的销售市场，现在也是我们的生产市场。”这句话的分量极重。它意味着奔富正在完成一次身份转换：从“向中国卖酒”，到“在中国为中国酿酒”。 这不是一个短期决策。早在2022年，奔富就推出了首款宁夏产区葡萄酒“奔富一号”；2023年，发布了融合宁夏与香格里拉风土的珍藏级产品CWT 521；2024年底，正式宣布收购宁夏望月石酒庄；2025年3月完成控股。从试水到深耕，用了整整三年。 富邑集团最高决策者的表态更是意味深长：“我们对宁夏的承诺远不止于短期投资，更在于为长远发展奠定坚实基础。此次收购，标志着富邑葡萄酒集团在中国葡萄酒市场的战略布局进入全新阶段。我们坚信，通过双方的精诚合作，定能将宁夏葡萄酒推向全球，赢得世界瞩目。” 二、逆势加码的底气：看透了中国市场的“结构性机会” 很多人会问：中国葡萄酒市场低迷了这么久，奔富为什么还要进来？ 答案藏在奔富的财报里。2025财年，富邑集团净销售收入29.38亿澳元（约合人民币137.75亿元），同比增长7.2%，创下专注葡萄酒业务以来的历史新高。其中，奔富品牌在中国市场净销售收入接近10.74亿澳元，同比增长了7.3%以上，中国市场贡献了核心增量。 在全球葡萄酒消费整体下行的背景下，奔富在中国市场实现了逆势增长。这说明什么？说明中国不是没有葡萄酒市场，是过去那套“靠商务宴请和礼品驱动”的旧模式不行了，而新的消费需求正在生长。 富邑在财报中敏锐地捕捉到了一个关键变化：中国市场的酒类消费行为正在从大型宴会转向小规模商务及生活方式导向的场合。换句话说，消费者喝酒的场景在变——从“应酬”变成“生活”，从“被迫喝”变成“主动选”。 奔富董事总经理唐沐今进一步指出：年轻消费者偏好更轻盈、更高品质的葡萄酒，而葡萄酒在中国酒类市场中的占比仍然很低，这意味着巨大的增长潜力。 奔富看到的，是一个目前总量在收缩、但结构在优化的市场。它选择在这个时点进入宁夏产区端，正是因为看清了：中国葡萄酒的未来不在存量博弈，而在增量创造。 是一个存在着巨大空间的成长型市场！现在的低迷景象只是黎明前的黑暗。 三、为什么是宁夏？因为这里已经准备好了 奔富不是随随便便选了一个产区。宁夏贺兰山东麓，已经用实力证明了自己。
这里是北纬38°世界葡萄种植黄金地带，贺兰山天然屏障与黄河水脉滋养，日照充足、积温有效，孕育出“香气发育完全、色素形成良好、糖酸度协调”的优质酿酒葡萄。贺兰山东麓绵延近200公里，分布着60.6万亩酿酒葡萄园，年灌装量1.4亿瓶，占据国产酒庄酒总量近50%。
奔富CEO冯沃德的原话是：“宁夏得天独厚的风土条件以及当地酿酒师的卓越技艺，令我们印象深刻。”这不是客套。一家全球葡萄酒巨头愿意掏出1.3亿元真金白银，用行动投了票。 更值得关注的是奔富在宁夏的“扎根”姿态。他们推动“酿酒师沉浸式交流计划”，与中国酒业协会、中粮酒业、澳大利亚葡萄与葡萄酒协会携手合作，还开展了青年葡萄酒教育项目。奔富中国区总经理吴明峰说得很清楚：奔富首先考虑的是如何扎根中国市场，怎样与本土葡萄酒产业联系得更紧密。 这是一种“共生”而非“掠夺”的姿态。奔富深知，在中国做葡萄酒，光有好产品不够，还要有本地的信任和产业生态。 四、对宁夏朗斐们意味着什么？ 奔富把葡萄园开到宁夏，这件事对陈向东这位朗斐创始人来说，不是威胁，而是一面镜子、一个信号。
第一，它验证了朗斐扎根宁夏的战略判断是正确的。 朗斐从2016年就在宁夏考察投资建设葡萄园和生产基地，从产业扶贫到乡村振兴，近十年的坚持在今天有了新的注脚——当全球最懂葡萄酒市场的公司也选择在这里扎根，说明这片土地的价值正在被世界看见。 第二，它验证了“在中国为中国酿酒”的方向是对的。 奔富正在从“向中国卖酒”转向“在中国为中国酿酒”，而朗斐从一开始就是“在中国的葡萄园，为中国人的餐桌酿酒”。万亩自有葡萄园，从来不是为了“对标奔富”，而是为了让每一瓶酒都有根、有真、有诚意。 第三，它提醒我们，未来的竞争是“谁更懂中国消费者”的竞争。 奔富正在研究中国年轻人的口味偏好，正在推出更轻盈、更适合日常饮用的产品。而朗斐的“中国佐餐酒”战略，恰恰是在回答同一个问题：中国人吃饭时，到底需要一瓶什么样的酒？ 奔富的宁夏布局，不是来抢地盘的。它是在用行动告诉整个行业：中国葡萄酒的底，已经探到了。接下来，是看谁能在这个底部搭建起新的品类、新的场景、新的消费习惯。 朗斐也一直在做。自有葡萄园在，佐餐酒的产品矩阵在，从钓鱼台国宾馆宁夏战略新品发布会到今天的坚持仍在。
奔富看到了宁夏，而朗斐也一直在宁夏。 这不是一句口号，是一个已经持续了近十年的行动。当国际巨头终于抵达同一个起点时，朗斐已经在此守候——不是因为巧遇，而是因为都看到了中国葡萄酒的曙光。
让每一餐，更好喝。
朗斐，开创中国佐餐酒品牌
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