西鸽融资、怡园引才,低谷中的葡萄酒要打“翻身仗”?
发布时间:
2026-10-02
来源:
糖酒快讯
文 | 六水
多年深度调整,让国产葡萄酒行业长期承受产量下滑、消费疲软与进口酒挤压的多重压力,市场信心一度降至低位。但低谷之中,近期两个信号值得关注:西鸽集团再获亿元A+轮融资,显示产业资本仍在向国产精品葡萄酒投下信任票;怡园酒业委任钟彩民、马力为执行董事,则意味着公司在“连锁运营+产业整合”两条线上获得补强。
这两起事件,一在资本端,一在运营端,看似独立,实则指向同一趋势:行业在压力中加速分化,资本与产业力量重新定价的,不是短期反弹,而是国产葡萄酒从产品竞争走向全产业链、品牌与渠道系统竞争的长期价值。
当行业洗牌提速,真正具备全产业链能力、品牌基础和渠道革新潜力的头部酒庄,反而更有机会穿越周期,迎来价值重估的窗口期。
资本加注,人才补强
国产葡萄酒的调整,不只是需求端的收缩,更是供给端的一次出清与重构。过去依赖铺货、价格战和泛品牌化的打法逐渐失效,资本和市场开始把注意力转向真正具备基地、产能、品牌与渠道组织能力的酒庄。西鸽获投与怡园补强管理层,正是在这一背景下发生的。
日前,宁夏西鸽葡萄酒产业集团宣布完成亿元A+轮融资,中国民营企业500强天颂建设集团战略入股。本轮资金将投向葡萄基地建设、跨产区酒庄运营、葡萄酒文旅升级等板块。
这已是西鸽集团连续三轮获得资本加持。2022年,西鸽拿到挑战者创投、宁夏国投联合投资的数亿元A轮融资;2023年,中信农业基金完成数千万元A+轮投资。此次天颂建设战略入股,则意味着实业产业资本再次向国产精品葡萄酒投下信任票。
在国产葡萄酒行业持续承压的背景下,西鸽能够连续多年获得资本接力,也折射出资本并未看空国产精品葡萄酒赛道,而是在行业洗牌中重新筛选真正具备长期价值的头部品牌。依托跨产区布局与产业资本赋能,西鸽正在为中国精品葡萄酒的现代化、国际化探索一条可落地、可验证的产业路径。
与此同时,港股上市酒企怡园酒业发布公告,钟彩民、马力已获委任为公司执行董事。与西鸽所代表的资本端加注相呼应,这一人事调整补强的是团队及运营端整体能力。
钟彩民拥有30多年连锁经营和标准化经验,是麦当劳中国创始成员之一,曾主导和投资乡村基、黄记煌、华莱士汉堡等企业,擅长门店标准化复制与餐饮渠道拓展;马力则在产业投资、资本市场及资产管理方面拥有20多年经验,曾在天音控股、太平洋证券、融创中国、中国食品、联想控股等公司负责投资业务。
此前,怡园酒业已确立CBF发展路径,推动公司从单一葡萄酒生产企业向综合酒业平台转型。两人的加入,意味着公司在“连锁运营+产业整合”两条线上得到补强,为CBF战略落地补上B端门店标准化与F端产业整合两项关键能力。
若将这两件事置于同一坐标系中审视,西鸽融资,是资本对上游能力与跨产区布局的继续下注;怡园人事调整,则是企业向平台化运营与产业整合补课。行业低谷中的竞争,正从单点突破转向全产业链效率、品牌心智与组织能力的综合较量。资本、运营与组织能力,也正在同一战略框架下形成合力,沉淀为系统竞争力。
多元求变,回归日常
西鸽融资与怡园人事调整,代表头部企业在资本端和运营端的主动补强。放到整个行业看,更多葡萄酒企业也在市场一线寻找各自的突围路径。
行业仍处下行,挑战并未减轻:产量低迷、进口酒挤压、消费场景迁移,旧有增长模式持续失效。但压力之下,企业动作反而更密集,方向也逐渐清晰,从品类、渠道到场景,国产葡萄酒正在被动调整与主动求变中,重新寻找自己的位置。
上半年,全国规模以上葡萄酒企业产量4.3万千升,同比零增长;进口端延续“量缩价升”——进口量约1.01亿升,同比下降约11%,进口额约7.16亿美元,同比微增约0.8%,均价上涨约13%。
量缩、价升、需求分层,表面是市场收缩,实质是消费逻辑迁移。过去数十年,国内葡萄酒很大程度上是白酒的替代选择,消费场景集中在宴请、送礼、撑场面。随着商务宴请趋于理性,这套商业逻辑快速失效,建立在旧场景之上的市场根基随之松动。
面对场景迁移和渠道分化,各家企业已经开启差异化突围。
在品类端,ST通葡以甜型气泡酒为抓手;王朝酒业布局干白、低度起泡酒、自流汁饮品;莫高股份推出低泡葡萄酒、融酒系列,并设立科技公司运营茶萃气泡果酒“莫小汽”;威龙股份则储备利口葡萄酒、风味白兰地等新品,为换道增长蓄力。
在渠道端,直播电商、即时零售和短链直达消费者的模式,成为多家企业的共同选择。ST通葡、莫高股份、楼兰酒庄等发力直播电商与即时零售,渠道重心从传统大商向更贴近消费者的终端迁移。
这些动作看似分散,实则共同指向消费逻辑的重构。它们共同推动葡萄酒从社交符号和场景工具,回归日常饮用与真实消费。
短期来看,市场复苏不会一蹴而就,行业阵痛仍将持续;但长期看,中国多元风土、本土消费文化和新一代消费群体,仍为国产精品葡萄酒保留了不可替代的成长空间。
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